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"A Real Casa de Portugal Hoje No Final do XX° Século"

Headquarters address
Organization's name:	"A Real Casa de Portugal Hoje No Final do XX° Século"
Organization's acronym:	Real Casa de Portuga
Address:	Viale Milano,17 - 36100 Vicenza Italy
Phone:	00390444325395 - 00393200639425
Fax:	003004448068171
Email:	presidente-iird-igo-un@diplomats.com
Organization type:	Inter-governmental organization
Languages:	Portuguese French Italian English Spanish

Activities

Areas of expertise & Fields of activity:	Economic and Social: Aging Agriculture Atomic Energy Biodiversity Business and Industry Children Citizenship and Governance Climate Change Coorporate Accountability Crime Prevention Criminal Justice Culture De-mining Debt Relief Decolonization Development Disabled Persons Disarmament Drug Control Economics and Finance Education Energy Environment Extreme poverty Family Financing for Development Food Governance HIV/AIDS Habitat Human Rights Humanitarian Affairs Indigenous Peoples Industrial Development Information Intellectual Property International Law International Security Justice Labour Law of the Sea and Antarctica Least Developed Countries Media Micro-Credit Migration Minority Rights New Global Institutions Outer Space Peace and Security Population Private Sector Refugees Religion Safety Science and Technology Social Development Sports for Peace and Development Statistics Sustainable Development Taxation Policy Technical Cooperation Torture Trade and Development United Nations Funding United Nations Reform Values Violence Volunteerism Water Women Women/gender Equality Youth Financing for Development: Addressing systemic issues External debt Increasing financial and technical cooperation for development International Cooperation in Tax Matters International Trade as an engine for development Mobilizing domestic financial resources for development Mobilizing international resources for development Gender Issues and Advancement of Women: Advocacy and outreach Capacity building Education and training of women Human rights of women Indigenous women Information and communication technologies Institutional mechanisms for the advancement of women Men and boys Millennium Development Goals Policy advice Research Service provision The girl child Trafficking in women and girls Violence against women Women and HIV/AIDS Women and armed conflict Women and health Women and poverty Women and the economy Women and the environment Women and the media Women and the media Women in power and decision-making Population: International migration Morbidity and mortality Population distribution and internal migration Population growth Population structure Reproduction, family formation and the status of women Public Administration: Ethics, Transparency and Accountability Governance and Public Administration Knowledge Systems and E-government Public Financial Management Public Service and Management Innovation Socio-Economic Governance and Management Social Development: Aging Conflict Cooperative Disabled persons Employment Indigenous issues Information and Communications Technologies Poverty Social policy Technical cooperation Youth Statistics: Civil registration systems Country or region codes Crime and criminal justice statistics Demographic and social surveys Development indicators Disability Statistics Environmental Accounts Geographical names Household Statistics Informal Sector Statistics International Comparison Programme International Economic and Social Classifications International migration Labour and Compensation Methodological publications in statistics National accounting Official statistics, principles and practices Population and housing censuses Poverty statistics Price and Quantity Statistics Services Statistics Social Statistics and Social Monitoring Statistical activities classification Statistics on international trade in services Time-use statistics Sustainable Development: Agriculture Atmosphere Biodiversity Biotechnology Capacity-building Climate change Consumption and production patterns Demographics Desertification and Drought Disaster management and vulnerability Education Energy Finance Forests Freshwater Gender equality Health Human settlements Indicators Industrial development Information for decision-making and participation Institutional arrangements Integrated decision-making International cooperation for an enabling environment International law Land management Major Groups Marine Resources Means of Implementation (Trade, Finance, Technology, Tranfer, etc.) Mining Mountains Oceans and seas Partnerships Poverty Protecting and managing the natural resources Rural Development Sanitation Science Sustainable Tourism Sustainable development for Africa Sustainable development in a globalizing world Sustainable development of SIDS Technology Toxic chemicals Trade and environment Transport Waste (hazardous) Waste (radioactive) Waste (solid) Waste Management Peace and Development in Africa: Development in Africa Peace in Africa Conflict Resolution in Africa: Conflicts Resolution NEPAD: Agriculture and Food Security Climate Change and Natural Resource Management Crosscutting issues (Gender and Capacity Development) Economic and Corporate Governance Human Development Regional Integration and Infrastructure
Geographic scope:	International
Country of activity:	Belgium Nigeria Comoros Estonia Bolivia (Plurinational State of) Turkmenistan Liechtenstein Rwanda Paraguay Morocco Gabon Bhutan Russian Federation Sweden Mauritania Lebanon North Macedonia Jamaica Monaco Venezuela (Bolivarian Republic of) Malawi Iceland Zimbabwe Angola Palau Yemen China Serbia Kuwait Cuba Viet Nam Nicaragua Ireland Lesotho Germany Switzerland Panama Luxembourg Antigua and Barbuda Kiribati Zambia Senegal Benin Argentina Nepal Indonesia Tajikistan Japan Cameroon Samoa Central African Republic South Sudan Afghanistan Mali Marshall Islands Bosnia and Herzegovina Latvia Mozambique Guinea San Marino Bangladesh Azerbaijan Gambia Mauritius Congo Andorra Czechia Bahrain Iraq Micronesia (Federated States of) Chile Saint Kitts and Nevis Malaysia Thailand Barbados Jordan Namibia Canada Croatia Dominican Republic Maldives Holy See Liberia Vanuatu Slovakia Netherlands Trinidad and Tobago Brazil Australia Saint Vincent and the Grenadines Burundi Türkiye United Republic of Tanzania Guatemala Saudi Arabia Belize Sao Tome and Principe Algeria Seychelles Armenia Timor-Leste Kyrgyzstan Papua New Guinea United States of America Chad Finland Spain Guyana Bulgaria South Africa State of Palestine Brunei Darussalam Costa Rica Singapore Mexico Myanmar Peru Cape Verde Grenada Tuvalu Haiti Ecuador Belarus Saint Lucia Togo Cambodia Philippines Democratic People's Republic of Korea Malta Sierra Leone Solomon Islands Qatar Botswana Madagascar Suriname Nauru Honduras Côte D'Ivoire Cyprus Denmark Djibouti Uruguay Ethiopia Sudan France Mongolia Dominica Greece Republic of Korea Lithuania Tunisia Guinea Bissau Sri Lanka Libya Portugal Slovenia Niger Pakistan United Arab Emirates Eswatini Democratic Republic of the Congo Tonga Iran (Islamic Republic of) Burkina Faso Lao People's Democratic Republic Poland Ukraine Country Not Available Ghana India Equatorial Guinea Montenegro United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Republic of Moldova Austria Egypt Kazakhstan Albania Norway Fiji Bahamas Eritrea Colombia Somalia Oman Israel New Zealand Italy Uganda Romania Syrian Arab Republic Georgia Uzbekistan Kenya El Salvador Hungary
Millennium Development Goals:	Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases Eradicate extreme poverty and hunger Achieve universal primary education Promote gender equality and empower women Reduce child mortality Improve maternal health Ensure environmental sustainability Develop global partnership for development
Mission statement:	A REAL CASA DE PORTUGAL HOJE No final do XX século, a Real Casa emergiu como uma das mais fortes famílias reaisno mundo pós-monárquico. Bem educada pela sua própria história, adaptou-se ás culturas e e filosofias de hoje. As suas capacidades lutadoras,bem personificadas por SAR Dona Maria Pia são apenas igualadas pelas suas subteis e persuasivas perícias diplomáticas como evidênciado por SAR Dom Rosário . Ganhando da sua história e adaptando-se ás ideias de hojea Real Casa mantém um número de instituições para a concelhar, guiar e representar numa variedade de situações. Cortes As Cortes são o Parlamento da Real Casa. É composto por doze membros nomeados por SAR Dom Rosário. Seis membros são nomeados de entre os Nobres e seis são nomeados por graça de SAR Dom Rosário . Ministros Os membros das Cortes são responsáveis por específicas pastas minesteriais. Ministérios individuais foram instituidos por Decreto. A Real Casa tem portanto, ex. Um Secretário de Estado, um Ministro dos Negócios Estrangeiros, um Ministro da Economia, etc. Tribunal Quatro membros das Cortes sentam-se em julgamento em qualquer alegada quebra das regras por qualquer membror. Esta organização é chamada “O Tribunal da Consciência para a Defesa da Ordem dos Cavaleiros”. É um tribunal com um poder substancial incluindo a remoção dos previlégios e títulos nobres. Ordens Nobres A Real Casa mantem o direito de atribuir títulos a pessoas que têm prestado serviços ou que tenham feito outras acções nobres. Cavaleiros Cavaleiros são nomeados para a “Ordem dos Cavaleiros ” para toda a vida pela real Casa. o Cavaleirismo poderá ser atribuído por actos de caridade, filantrópicos e meritórios. Cidadãos Os cidadãos da Real Casa abrangem o combinado dos membros dos Nobres e Cavaleiros. Concelhos Cidadãos são nomeados para os vários Concelhos da Real Casa. Concelhos correntemente activos são o “Concelho das Diligência Devidas”, (que investiga e reporta quaisquer possiveis parceiros para instituições ou empresas da Real Casa); o “Concelho para a Aquisição do Principado” (que está a preparar a Real Casa e as suas Instituições para a mudança para o Principado); e o “Concelho das Comunicações” (que aconselha na percepção pública e internacional da Real Casa e das suas instituições e gere as relações entre a Real Casa, o Governo de Portugal, outros governos, instituições internacionais e os media). Estes Concelhos reportam às Cortes. Caridade Caridades são de dois tipos: Caridades estabelecidas pela Real Casa e que são geridas por cidadãos por turnos. Os seus principais objectivos são os de ajudar os pobres e desprotegidos e os que sofram de fome ou de desastres naturais. São fundados pela Real Casa e por cidadãos individuais. Mantêm um envolvimento directo no terreno nas suas operações. Caridades estabelecidas por SAR Dom Rosário pessoalmente e representadas por ele na qualidade de Presidente. Estas Caridades tendem a estar ligadas a actividades de Portugal e a família de Bragança. Diário Oficial Todas as actividades da Real Casa serão registadas no “Diário Oficial da Real Casa” que é mantido por uma comissão de três pessoas.
Year established (YYYY):	1985
Year of registration (YYYY):	1987
Organizational structure:	Origens Os destinos da Real Casa de Bragança e do Reino de Portugal têm estado entrelaçados durante séculos. A própria independência de Portugal, que único entre os reinos ibéricos conseguiu sobreviver sem a união à Coroa de Castela, é, em grande parte, devido á determinação de sucessivos Princípes de Bragança. Quando o último Rei da Dinastia de Avis, Henrique I , Cerdeal da Sagrada Igreja Romana, morreu em 1580, o trono de Portugal foi tomado por Filipe II de Espanha. A Espanha permaneceu em ocupação durante 100 anos. Eventualmente os nobres portugueses rebeliaram-se e proclamaram João, VIII Duque de Bragança, como Rei João IV de Portugal a 1 de Dezembro de 1640. A Espanha foi finalmente derrotado na batalha de Montes Claros em 1665. Os portugueses rapidamente ganharam reconhecimento internacional e controlo das suas posses coloniais. A quando do tratado de Lisboa em 1668, a Espanha finalmente reconheceu a independência de Portugal e desistiu de quaisquer futuras tentativas de incorporar o seu povo no império espanhol. Os Duques de Bragança tinham estabelecido a sua residência em Guimarães mas em 1501 construíram um palácio substancial de estilo italiano em Vila Viçosa o qual permaneceu a sua principal sede daí em diante. João IV foi sucedido pelos seus dois filhos mais velhos. Afonso morreu no encarceramento tendo sido sucedido pelo seu irmão, Pedro, que governava já como Regente. Pedro, que formou uma aliança com a Inglaterra, foi sucedido por João V, que convenceu artistas e arquitectos de toda a Europa a irem para Lisboa. O seu suporte das cruzadas contra crescentes incursões muçulmanas no sul da Europa valeram-lhe o título de “Fidelíssima Majestade”. Apesar de enormes rendimentos do Brasil, os planos de expansão de João V tinham um custo superior ao previsto e, combinados com o devastador terramoto de Lisboa em 1755, com a segunda metade do século XVIII começou um período de gradual declínio do poder português. Ele foi sucedido por José que foi sucedido pela sua filha Maria, que foi por sua volta sucedida pelo seu único filho sobrevivente , João VI. O Rei João VI foi um monarca benevolente cujo bom governo impediu que o seu país fosse dominado pelo espirito revolucionário que reinava na Europa nos últimos anos do século. Contudo, os franceses ocuparam Portugal e forçaram a Familia Real a escapar num navio de guerra britânico para o exílio no Brasil. Com a queda de Napoleão , João VI decidiu regressar imediatamente a Portugal, que foi então governado por regência liderada pelo General Anglo-Irlandês, Beresford, e o embaixador britânico, Sir Charles Stuart. Os tumultos de 1820 em Itália e Espanha ecoaram em Portugal como tentativa de impor uma Constituição radical, obrigando o Rei a regressar e assumir o poder absoluto. João VI era de inclinação liberal, no entanto, ele e o seu principal Ministro, o Duque de Palmela, eram favoráveis a um sistema constitucional. Neste assunto tinham a oposição da Rainha, e o seu segundo filho ainda vivo, Dom Miguel, mostrando as sementes para uma luta entre liberais e conservadores que se reflectiu em Espanha com as guerras carlistas, e deu origem á divisão desastrosa nas Casas Reais de Bragança e Bourbon. Quando João VI regressou a Portugal deixou o seu filho mais velho, Pedro, regente do Brasil. A secessão do Brasil, que já tinha o seu próprio governo nacional, era já inevitável e, a 12 de Outubro de 1822, Pedro foi proclamado Imperador como Pedro I.
Number and type of members:	385.
Affiliation with NGO networks:	Yes.
Funding structure:	Membership fees or dues Other sources Funds from other Non-Governmental Organizations Fees for education and training services Fees for providing consulting or research services Product sales and business services Funds from Religious Institutions Donations and grants from domestic sources Grants from Governments Fundraising campaigns Foreign and international grants

Additional Information

Sustainable Development

Major group affiliation:	Indigenous people Workers and trade unions Scientific and technological communities Business and industry Children and youth Local authorities Women Non-governmental organization Farmers
Involvement in UN Partnerships:	Yes
Affiliation with other organizations:	Yes.
Publications:	Yes.

Social Development

Affiliation with other organizations:	Yes.
Publications:	Yes.

Advancement of Women

Affiliation with other organizations:	Yes.
Publications:	Yes.

Forests

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