Areas of expertise & Fields of activity:
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Economic and Social:
Aging
Agriculture
Atomic Energy
Biodiversity
Business and Industry
Children
Citizenship and Governance
Climate Change
Coorporate Accountability
Crime Prevention
Criminal Justice
Culture
De-mining
Debt Relief
Decolonization
Development
Disabled Persons
Disarmament
Drug Control
Economics and Finance
Education
Energy
Environment
Extreme poverty
Family
Financing for Development
Food
Governance
HIV/AIDS
Habitat
Human Rights
Humanitarian Affairs
Indigenous Peoples
Industrial Development
Information
Intellectual Property
International Law
International Security
Justice
Labour
Law of the Sea and Antarctica
Least Developed Countries
Media
Micro-Credit
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Minority Rights
New Global Institutions
Outer Space
Peace and Security
Population
Private Sector
Refugees
Religion
Safety
Science and Technology
Social Development
Sports for Peace and Development
Statistics
Sustainable Development
Taxation Policy
Technical Cooperation
Torture
Trade and Development
United Nations Funding
United Nations Reform
Values
Violence
Volunteerism
Water
Women
Women/gender Equality
Youth
Financing for Development:
Addressing systemic issues
External debt
Increasing financial and technical cooperation for development
International Cooperation in Tax Matters
International Trade as an engine for development
Mobilizing domestic financial resources for development
Mobilizing international resources for development
Gender Issues and Advancement of Women:
Advocacy and outreach
Capacity building
Education and training of women
Human rights of women
Indigenous women
Information and communication technologies
Institutional mechanisms for the advancement of women
Men and boys
Millennium Development Goals
Policy advice
Research
Service provision
The girl child
Trafficking in women and girls
Violence against women
Women and HIV/AIDS
Women and armed conflict
Women and health
Women and poverty
Women and the economy
Women and the environment
Women and the media
Women and the media
Women in power and decision-making
Population:
International migration
Morbidity and mortality
Population distribution and internal migration
Population growth
Population structure
Reproduction, family formation and the status of women
Public Administration:
Ethics, Transparency and Accountability
Governance and Public Administration
Knowledge Systems and E-government
Public Financial Management
Public Service and Management Innovation
Socio-Economic Governance and Management
Social Development:
Aging
Conflict
Cooperative
Disabled persons
Employment
Indigenous issues
Information and Communications Technologies
Poverty
Social policy
Technical cooperation
Youth
Sustainable Development:
Agriculture
Atmosphere
Biodiversity
Biotechnology
Capacity-building
Climate change
Consumption and production patterns
Demographics
Desertification and Drought
Disaster management and vulnerability
Education
Energy
Finance
Forests
Freshwater
Gender equality
Health
Human settlements
Indicators
Industrial development
Information for decision-making and participation
Institutional arrangements
Integrated decision-making
International cooperation for an enabling environment
International law
Land management
Major Groups
Marine Resources
Means of Implementation (Trade, Finance, Technology, Tranfer, etc.)
Mining
Mountains
Oceans and seas
Partnerships
Poverty
Protecting and managing the natural resources
Rural Development
Sanitation
Science
Sustainable Tourism
Sustainable development for Africa
Sustainable development in a globalizing world
Sustainable development of SIDS
Technology
Toxic chemicals
Trade and environment
Transport
Waste (hazardous)
Waste (radioactive)
Waste (solid)
Waste Management
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Geographic scope: |
International
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Country of activity: |
Cameroon
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Millennium Development Goals: |
Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases
Eradicate extreme poverty and hunger
Achieve universal primary education
Promote gender equality and empower women
Reduce child mortality
Improve maternal health
Ensure environmental sustainability
Develop global partnership for development
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Mission statement: |
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Year established: |
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Year of registration: |
2002 |
Organizational structure: |
L'Assemblée Générale est la plus haute autorité de GICAR-CAM. Elle est composée de représentants des Partenaires et des Membres Nationaux. Elle devra, de façon appropriée et, en règle générale, d’après les recommandations du Bureau :
a) définir une politique générale ; b) examiner l'administration courante de GICAR-CAM supervisée par le Bureau, pour la période écoulée depuis la fin de la précédente session ordinaire de l'Assemblée Générale ; c) donner quitus au Trésorier, établir le barème des contributions annuelles à verser par les Membres et approuver les grandes lignes préliminaires du budget proposé par le Bureau pour la période suivante ;
d) examiner et approuver tous les ans les comptes audités de GICAR-CAM par voie électronique ou tout autre moyen, selon le cas ; e) nommer un Commissaire aux Comptes ; f) lancer des programmes et décider des futures priorités de GICAR-CAM, sur les recommandations du Bureau ; g) établir les organes compétents jugés nécessaires au travail technique et administratif de GICAR-CAM, en tenant compte des recommandations du Bureau ; Ces organes seront établis, dans un premier temps, pour une période déterminée. L’Assemblée Générale pourra accorder des prolongations à cette période initiale, après examen du travail desdits organes ; h) ratifier la création des organes établis par le Bureau ; g) des présents Statuts, à compter de la précédente session de l’Assemblée Générale ; i) examiner, tant du point de vue administratif, technique que du point de vue financier, et à la lumière des recommandations du Bureau, l’activité de tout organe créé par GICAR-CAM, en présence de représentants qualifiés de l’organe concerné. Si cela s’avère opportun et si cela est possible, l’Assemblée Générale prendra les dispositions voulues en vue du transfert de cette activité vers un organe jugé plus adéquat ; j) approuver la dissolution de tout organe créé par GICAR-CAM, compte tenu de toute recommandation éventuelle du Bureau à ce sujet ; k) examiner et statuer sur chaque demande d’admission en tant qu’un Partenaire et, pour celles n’ayant pas déjà été examinées par le Bureau, sur chaque demande d’admissions en tant que Membre national et Associé, en prenant en considération les recommandations éventuelles du Bureau à ce sujet ; l) mettre fin, si elle en décide ainsi, au statut de tout Membre, Observateur ou Associé de GICAR-CAM qui aurait manqué à ses obligations ou avec lequel son association ne serait plus justifiée ; m) élire les Dirigeants et les Membres Ordinaires du Bureau ; n) modifier les Statuts et le Règlement intérieur ; o) traiter tout autre sujet qui puisse lui être soumis.
Bureau Exécutif se compose du Président, du vice-president, le Secrétaire général et le Trésorier; huit Membres Ordinaires, dont quatre proviennent des Partenaires et quatre des Membres Nationaux. Les Membres Ordinaires du Bureau sont élus à titre individuel. b) Chaque Dirigeant et chaque Membre Ordinaire, a une voix ; en cas de partage égal des voix, le Président dispose, en plus, d'une voix prépondérante. Les Membres Ordinaires du Bureau restent normalement en fonction jusqu'à la fin de la session ordinaire de l'Assemblée Générale suivant leur élection et sont éligibles pour un second mandat. Un Membre désigné par le Bureau pour pourvoir à une vacance survenant entre deux sessions de l’Assemblée Générale voit son mandat se terminer à la date à laquelle aurait pris fin celui de son prédécesseur. Il peut être élu lors du scrutin suivant et il est ensuite éligible pour un second mandat. Les élections devraient, autant que possible, être organisées de telle sorte qu'à chaque session ordinaire de l'Assemblée Générale, deux membres provenant des Partenaires et deux membres provenant des Membres Nationaux en soient à leur premier mandat. |
Number and type of members: |
Chaque Membre à l'obligation de soutenir les buts de GICAR-CAM, de faire respecter le principe
de l'universalité du développement durable, des droits humains et d'honorer ses obligations
financières comme il se doit. Les Membres doivent normalement adhérer à GICAR-CAM au titre
de l'une des deux catégories suivantes :
a) Partenaires
b) Membres Nationaux
9. On entend par Partenaire, une organisation internationale non-gouvernementale2 qui se consacre
à la promotion des activités dans un domaine particulier des droits de l’homme et du
développement et existant depuis au moins six ans.
10. On entend par Membre National une organisation, une académie, un conseil de recherche, une
institution de développement ou un groupement de ces institutions. Les institutions qui
représentent effectivement le champ des activités des droits humains et/ou du développement
dans un territoire donné peuvent être acceptées comme Membres Nationaux, sous réserve
qu'elles puissent recevoir une appellation évitant tout malentendu eu égard au territoire
représenté et qu’elles existent sous une forme ou une autre depuis au moins quatre ans.
11. Les membres (personnes physique) de plus d’un pays peuvent constituer un organisme
(académie, conseil de recherche, etc.), en vue de présenter une demande en qualité de Membre
National. Aucune organisation ne peut adhérer par l'intermédiaire de plusieurs Membres
Nationaux.
12. Exceptionnellement, tout autre groupement d’institutions acceptable pour GICAR-CAM pourra
être admis comme membre en catégorie « a » ou « b » au cas par cas. |
Affiliation with NGO networks: |
PMNCH, HIC, WWSF, UNCHRD, CETIM, IPCC |
Funding structure: |
Membership fees or dues
Fees for education and training services
Fees for providing consulting or research services
Product sales and business services
Donations and grants from domestic sources
Foreign and international grants
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Funding structure other: |
Ministry of Sacial Affairs Cameroon, CNHDL, UNDP Cameroon |